Für Sie

 

 

für Sie: Coaching, Beratung, Mediation

 

proveniens kommt aus dem Lateinischen

und bedeutet hervorbringend, gedeihend, gelingend.

 

Die Philosophie von proveniens ist, gemeinsam mit Ihnen gelingende Lösungen für Ihre Themenstellungen und individuell passende, gut gedeihende Ansätze für Ihre Situation hervorzubringen.

 

proveniens bietet dabei sowohl Coaching als auch Organisationsentwicklung als begleitende Beratungsleistungen an.

Diese beiden Ansätze sind verschieden: Steht beim Coaching die einzelne Person als Persönlichkeit im Mittelpunkt, so geht es bei der Organisationsentwicklung um Strukturen, Prozesse, Abläufe und Teams.

Häufig spielen innere oder äußere Konflikte eine Rolle - sowohl für die einzelne Person als auch für Teams oder Arbeitseinheiten.

Hier kommt die Mediation als strukturiertes Konfliktmanagement ins Spiel, um einvernehmliche Lösungen zu erarbeiten.

 

Obgleich alle Herangehensweisen klar voneinander zu trennen sind, eröffnet ihr Zusammenspiel in vielen privaten wie beruflichen Situationen wertvolle und bereichernde Perspektiven und Hilfestellungen.

Coaching: Veränderung wagen. Persönlichkeit sein.

Leben bedeutet Wachstum.

Wachstum bedeutet Veränderung.

Veränderung bedeutet Leben.

Möchten Sie...

 

  • besondere Lebens- oder berufliche Situationen klären?
  • Veränderungen selbstverantwortlich steuern?
  • neue Perspektiven kennenlernen?
  • Handlungsalternativen erkennen?
  • Abstand zur eigenen Betroffenheit gewinnen?
  • innere oder äußere Konflikte lösen?
  • Motive hinter Ihrem Handeln ergründen?
  • Denkmuster aufbrechen?
  • Ihre Bedürfnisse identifizieren?
  • sich Ihrer Werte und Ihrer Selbst bewusster werden?
  • Dinge emotional "sortiert" bekommen?
  • Ihren ganz persönlichen Weg zu Ihrem Ziel entdecken?
  • Ihre Ressourcen erkennen, stärken, aktivieren?

Gewinnen Sie Erkenntnisse aus Impulsen

und neuen Perspektiven

 

Ihr Coaching-Anliegen ist individuell und damit einzigartig. Es gibt daher kein "Patentrezept", welches Ihrem Charisma, Ihren Lebenserfahrungen, Ihrer persönlichen Sichtweise, ihrer spezifischen Situation gerecht werden könnte.

Ihr einzigartiges Anliegen bedarf eines einzigartigen Weges.

proveniens-coaching unterstützt Sie mit bewährten Methoden dabei, diesen für Sie passenden Weg zu finden.

In meinem systemischen Coaching-Ansatz gehe ich davon aus, dass die für Sie passende Lösung bereits in Ihnen grundgelegt ist.

Oft genügen ein offenes Gespräch, die visuelle Darstellung Ihrer Situation oder einige gezielte Impulsfragen, um Ihr Anliegen zu klären.

Beinahe schon spielerisch und dabei doch äußerst effektiv, können Themen und Situationen auf dem Systembrett dargestellt werden. Durch das Einnehmen verschiedener Betrachtungsebenen und Perspektiven ergeben sich wesentliche Erkenntnisse, Ihre Ressourcen werden identifiziert und mögliche Handlungsalternativen bzw. Lösungen werden sichtbar.

 

Organisationsentwicklung:

 

Wertorientiert agieren.

Sinnvoll führen.

Ziele erreichen.

Möchten Sie...

 

  • Klarheit über die Werte und Visionen Ihrer Organisation gewinnen?

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  • konkrete und vor allem gangbare Umsetzungs-schritte für Veränderungsprozesse entwickeln?
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  • Ihre Führungskräfte motivieren, engagiert an der Erreichung Ihrer Unternehmensziele mitzuarbeiten?
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  • in Ihrer Organisation einen konstruktiven Austausch und ein wertschätzendes Miteinander leben?
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  • Ihren Mitarbeitern Orientierung bieten und Ihrem Haus einen selbstbewußten Marktauftritt ermöglichen?
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  • die Stärken Ihrer Organisation identifizieren und marktwirksam ausbauen?

Die unverwechselbare Identität Ihrer Organisation

wird in Ihrer individuellen und spezifischen (Organisations-)Kultur erfahrbar.

 

Unternehmenskultur ist nicht messbar - aber spürbar: sie kann ge- und erlebt werden und gibt Ihrer Organisation ihre unverwechselbare Identität.

Bei proveniens stehen deshalb Ihre wesentlichen Erfolgsfaktoren im Vordergrund: die Stärken, Strukturen und Prozesse, vor allem aber die Mitarbeiter Ihrer Organisation.

Gemeinsam analysieren wir den Aufbau und die Abläufe Ihrer Organisation und nehmen die aktuelle "Stimmungslage" auf. Anhand Ihrer Normen und Werte und orientiert an kybernetischen und systemischen Modellen und Faktoren nehmen wir neben dem Zweck auch den Sinn Ihres Hauses in den Blick.

proveniens begleitet Sie auf dem Weg zu einer für Ihr Haus passenden Organisationskultur, die durch transparente Ziele, Rollen, Aufgaben und eine wertschätzende Haltung dem internen Denken, Fühlen und Handeln eine klare Richtung vermittelt und das Verhalten und Engagement Ihrer Mitarbeiter prägt.

Konfliktmanagement (Mediation)

 

Unterschiede leben.

Chancen erkennen.

Lösungen finden.

Möchten Sie...

 

  • in einer Auseinandersetzung wieder zu einem gemeinsamen und fairen Dialog mit Ihren Kontrahenten finden?
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  • auf eine einvernehmliche Lösung hinwirken, die für alle Seiten tragbar und annehmbar ist?
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  • vermeiden, dass eine Differenz eskaliert und präventiv agieren?
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  • sich in einer Konfliktsituation Ihrer tatsächlichen Interessen und Bedürfnisse bewusst werden?
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  • mit Ihren Wünschen und Gefühlen gehört und respektiert werden?
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  • innere Konflikte identifizieren und wirksam lösen?
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  • die Energie von Konflikten konstruktiv für Veränderungen nutzen?

Konflikte entstehen im alltäglichen Miteinander .

Es gibt keine Veränderung ohne Konflikt.

 

Täglich - ob im Arbeitsleben, in der Nachbarschaft, im Supermarkt, oder in der Theatervorstellung - treffen Menschen mit ihren unterschiedlichen Meinungen, Interessen und Bedürfnissen aufeinander.

Sind diese "nicht stimmig", können Unstimmigkeiten zu einem Abtausch von Angriff und Gegenangriff eskalieren, Fronten verhärten sich und die Dialogfähigkeit nimmt ab.

Ist ein konstruktives Miteinander nachhaltig gestört, kann ein strukturierter, ergenbnisoffener Vermittlungsprozess, in den sich alle Konfliktparteien freiwillig und eigenverantwortlich einbringe, zu einer einvernehmlichen Lösung führen, die den jeweiligen Bedürfnissen gerecht wird.

proveniens begleitet Sie in diesem Vermittlungsprozess neutral und unparteiisch, strukturell steuernd und methodisch, jedoch niemals direktiv. Dabei achte ich besonders auf eine faire und wertschätzende Kommunikation und ein konstruktives Miteinander. Sie verhandeln nur das, was Ihnen aktuell zur Lösungsfindung wichtig ist. Eine Win-Win-Lösung wird zwar angestrebt, muss aber nicht zwingend das Ergebnis sein. Ihnen werden keine Kompromisse aufgedrängt.